📄 Texto de la fábula

En un bosque lleno de animales, el león decidió abrir una empresa para distribuir frutas y semillas. Su meta era proveer de forma rápida y eficaz a todos los residentes del bosque.

La primera contratada fue una hormiga, conocida por su responsabilidad, su organización y su capacidad para resolver problemas.

El león la observó durante algunos días y pensó: si esta pequeña hormiga consigue producir tanto en tan poco tiempo sin nadie que la vigile podría trabajar para mí bajo las órdenes de un supervisor.

Llamó a la hormiga para conversar y la contrató para revisar los pedidos y organizar las entregas.

También fueron contratados una oruga como supervisora y un grillo que se encargaba de la comunicación.

Al principio, todos parecían tener una función importante. Sin embargo, pronto comenzaron los problemas.

La hormiga dedicaba cada vez más tiempo a completar documentos, aclarar lo que ya había realizado y rectificar fallos en la comunicación. Siendo cada vez menos eficiente para coordinar los pedidos, tarea para la cual había sido contratada.

La oruga le exigía más agilidad, le requería que completase varios informes diferentes y el grillo emitía instrucciones que en ocasiones eran diferentes a las originales.

La pobre hormiga era cada vez menos eficiente en coordinar los pedidos. La mayor parte de su tiempo de trabajo precisaba aclarar errores en la comunicación, hacer reportes distintos y rellenar documentos.

Con el paso del tiempo, la hormiga sobrecargada y desmotivada comenzó a demorar en las entregas.

Una mañana, una importante entrega salió tarde.

—¡Esto no puede continuar! —rugió el león—. ¡Necesito saber quién es responsable de este retraso!

La hormiga explicó -Cada día recibo instrucciones diferentes. Dedico más tiempo a informar sobre mi trabajo que a realizarlo. Creo que necesitamos hablar y organizar mejor nuestras tareas.

El león decidió contratar un nuevo integrante, una antigua amiga que recibió el cargo de directora.

La nueva directora pidió una auditoría y llevó un par de meses para enviarle un informe que decía lo siguiente: -he analizado los gastos ocasionados y constatado la evidente bajada de productividad en la hormiga.

Por otro lado, la lechuza redactó un informe diciendo que había demasiado personal trabajando en la empresa y que la hormiga había mostrado poca disposición en los últimos tiempos.

Todo apuntaba para el despido de la laboriosa hormiga, pero el león conociéndo su trabajo la llamó para conversar y le preguntó: ¿qué propones?

—Primero, definir las responsabilidades de cada persona. Dijo la hormiga. Después, establecer un canal de comunicación y preparar un único informe con la información realmente necesaria. Por último, reunirnos una vez por semana para resolver los problemas.

Se implementaron las siguientes reformas: la oruga pasó a coordinar las entregas, la lechuza preparó un informe semanal sencillo y el grillo se encargó de comunicar las instrucciones acordadas por el equipo. La hormiga volvió a organizar los pedidos y pudo dedicar su tiempo a lo que mejor sabía hacer.

Y así, en aquel bosque, aprendieron que un buen equipo no es el que tiene más personas ni el que produce más informes, sino el que trabaja con objetivos claros, confianza y buena comunicación.

El león comprendió que dirigir una empresa no consistía en controlar cada movimiento, sino en ayudar a cada integrante del equipo a realizar bien su trabajo.